——上海建科圓滿完成徐匯區(qū)龍耀路6號定點轉(zhuǎn)移站應(yīng)急項目建設(shè)任務(wù)
在上海疫情防控阻擊戰(zhàn)的關(guān)鍵時期，上海建科承擔(dān)起國企責(zé)任和行業(yè)品牌企業(yè)擔(dān)當(dāng)，舉建科之力參加方艙醫(yī)院等應(yīng)急項目建設(shè)。繼參建的崇明花博園復(fù)興館方艙醫(yī)院項目如期交付使用后，所承擔(dān)的徐匯區(qū)龍耀路6號定點轉(zhuǎn)移站建設(shè)項目，于4月4日23時30分圓滿完成交付，為上海抗疫再增一座堡壘。
一、出征！疫情就是命令
3月29日上午，接到主管部門下達的承擔(dān)徐匯區(qū)龍耀路6號定點轉(zhuǎn)移站建設(shè)項目監(jiān)理任務(wù)后，在上海建科集團下屬工程咨詢公司應(yīng)急項目建設(shè)指揮部的統(tǒng)一部署下，公司黨政把手擔(dān)任指揮長，班子成員靠前指揮、統(tǒng)籌管理，同步發(fā)揮公司應(yīng)急項目建設(shè)技術(shù)支撐組、后勤保障組等專業(yè)工作組作用，支持、保障應(yīng)急項目建設(shè)。立即調(diào)集四名管理骨干和業(yè)務(wù)骨干組成項目團隊，火速集結(jié)趕赴現(xiàn)場。
3月29日中午，項目管理團隊到達現(xiàn)場后立即進入角色，第一時間組織召開工作動員部署會，溝通工作需求，明確任務(wù)分工。項目管理團隊迅速投入現(xiàn)場開展質(zhì)量、安全、進度以及疫情防控的監(jiān)理工作。
共計1195張的方艙組合建筑，工程量看似不大，但是從“全空白”到“保入住”，工序一道都不能馬虎，因臨時隔離點選址要滿足場地空間、供水、供電、排水、廢棄物處理、通信、消防等各方面要求，項目團隊協(xié)同施工現(xiàn)場解決各類問題，充分發(fā)揮建科團隊的專業(yè)管理把控力量。
應(yīng)急項目建設(shè)在爭分奪秒中推進，施工不停、管理不停、人員不退，項目團隊夜以繼日的施工現(xiàn)場連軸轉(zhuǎn)。深夜實在困得不行，就在現(xiàn)場旁邊或去車上趴一會兒，然后繼續(xù)干。
二、奮戰(zhàn)！突破重重困難
3月31日至4月1日，施工現(xiàn)場出現(xiàn)疑似病例，復(fù)檢核酸出現(xiàn)陽性！嚴(yán)重影響施工和相應(yīng)各項工作的開展，轉(zhuǎn)而把精力放在全面配合防疫隊伍的安排和要求上。現(xiàn)場團隊不得不嚴(yán)格按照有關(guān)部門要求，準(zhǔn)備組織所有人員全部轉(zhuǎn)移不能繼續(xù)參與項目建設(shè)，現(xiàn)場進行全面消殺。
4月2日上午8時30分，召開轉(zhuǎn)移前最后一次會議，安排后續(xù)工作部署，包括更換施工單位接手現(xiàn)場施工及管理、設(shè)計單位對新施工隊進行設(shè)計方案及圖紙交底、原施工單位的現(xiàn)場情況匯報及建立工作交接。此時，浦西地區(qū)已進入全面封控，公司在主管部門的支持下，根據(jù)員工近期軌跡、核酸檢測結(jié)果等，發(fā)動黨員干部“逆行而上”。
三、責(zé)任！交出圓滿答卷
4月2日中午，公司新的管理人員正式進入現(xiàn)場，全面接上前期各項工作。隊伍和工作在第一時間對接完畢后，建科項目團隊針對現(xiàn)場施工情況，立功明確管理重點，確保項目質(zhì)量安全的前提下?lián)尰毓こ踢M度：一是聚焦工程進度，全面梳理已完工現(xiàn)場，明確未完工工程量；二是嚴(yán)把質(zhì)量驗收關(guān)，關(guān)鍵工序嚴(yán)格把關(guān)，對照圖紙是否達標(biāo)，一項項嚴(yán)格檢驗到位；三是嚴(yán)把安全關(guān)，時刻督促施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實施工安全措施、防疫安全要求。
4月4日23時30分，經(jīng)過不眠不休的連續(xù)奮戰(zhàn)，龍耀路6號定點轉(zhuǎn)移站應(yīng)急項目正式交付。項目團隊正式撤離現(xiàn)場，又將投入到下一個“戰(zhàn)場”！
上海建科在高效、保質(zhì)、嚴(yán)格落實疫情防控的前提下，又完成了一項特殊使命，為守“滬”家園交出了又一份圓滿答卷。
龍耀路6號定點轉(zhuǎn)移站作為集中隔離管理場所，主要收治輕癥和無癥狀感染者，主要包括醫(yī)護區(qū)域、患者隔離區(qū)域、室外集裝箱、指揮室等，床位1195張。
