公司正式啟動項目管理、造價咨詢業務信息化工作
公司“十二五戰略規劃”提出：今后五年將大力推動業務轉型，打造工程咨詢一站式服務體系，通過做大做強子公司、做強做專事業部，培育公司工程管理與咨詢能力，使公司躋身于國內工程管理與咨詢一體化服務的知名品牌公司。為此，2011年4月19日下午，技術研發中心組織召開了項目管理、造價咨詢業務信息化研討會。會議由公司總工程師周紅波主持，技術研發中心、項目管理子公司、造價咨詢子公司相關人員參加了會議。
會議首先由技術研發中心匯報了目前信息平臺中對項目管理、造價咨詢業務的支持模塊及使用情況，并結合上海市對口支援都江堰災后重建項目管理信息系統，介紹了已有的工作基礎。接著與會人員就新構建平臺的定位、主要功能、工作開展方式等展開了熱烈討論。與會人員一致認為，信息化對增強公司、子公司對這兩項業務的監管，提高員工的工作效率均具有重要意義，特別是通過對已建項目的工程、材料、設備等造價信息進行收集積累，形成公司自己的造價信息庫，有助于提升公司這兩項業務服務能力，進而形成公司的核心競爭力。與會人員建議盡快啟動該項工作，并爭取年內系統能夠上線。
會議形成決議：該項工作以公司科研課題的方式開展，受公司科研創新基金資助，項目管理子公司、造價咨詢子公司各負責一個課題，完成相關業務的信息化需求分析工作，并形成項目管理業務、造價咨詢（包括招標代理）業務需求分析報告，技術研發中心協助兩個子公司完成該項工作，軟件開發委托建坤公司完成；整個課題開展從2011年4月開始，2011年12月底結束，其中前期理論研究的截止日期為6月29日，軟件開發的截止日期為9月29日，10月份系統進入試運行階段，12月底正式上線；為促進參與各方信息的及時溝通，保障該項工作順利開展，規定了每兩周一次的例會制度。
此項工作的啟動，預示著公司加大了信息化整合力度和開發力度，進一步奠定我司在行業內信息化領先地位。
