樣板多亮點 創建促提高
樣板項目創建是公司特色，也是工作抓手，公司堅持了十幾年，取得了明顯成效。為激發創建樣板項目積極性，今年公司修訂《樣板項目創建管理規定》，制定了新的考核機制。
2011年7月~10月運管中心組織對樣板項目進行了年中考核，本次考核完全由專家進行講評，并現場打分。本次中期考核過程得到了公司領導的大力支持和全過程參與，以及公司專家委的幫助，專業委共44人次專家參加。
本次樣板考核涌現出了較多的亮點，可謂精彩紛呈。康寧上海擴建項目：①安全管理方面根據外方要求結合國內安全管理的要求，與國際接軌。上海中心：①制度建立；②檢測技術水平；③科研。天津于家堡（項目管理）：①資源協調、工序優化上提出了一些較好的建議；②制度建設、理性管理上有建樹。國際博覽中心：在質量安全控制嚴格要求，必要時邀請外部專家，獲得了業主方的認可；加強了人員的教育、培訓與外部交流。寧波地鐵：在動土令、開挖預警、特種作業人員管理、風險控制方面有一定的亮點，制定了“三圖四表”等。蕭山機場：能夠根據項目的技術難點提出監理工作的附加服務；塔吊施工的過程控制可作為監理的一個亮點予以深化。七寶35號地塊：①實測實量工作較好，可以轉化為公司的培訓教材；②對工廠化預制構件的監管；③充分利用業主成熟的管理經驗，進行公司咨詢業務的拓展。
通過本次中期考核，專家們對樣板項目創建提出了寶貴意見，項目部受益匪淺。下一步我們將著手準備年底樣板終期考核，加大對樣板項目的宣傳力度，并將上海市咨詢行業協會示范監理項目部的要求，轉化成我公司的長期要求，做到“創新驅動，科學發展”，使公司成為行業內的表率。
運行管理中心
