示范交流 傳經(jīng)送寶
日前，公司與海龍監(jiān)理公司在交響樂團(tuán)遷建項(xiàng)目部，組織召開了示范項(xiàng)目部經(jīng)驗(yàn)交流。公司技術(shù)質(zhì)量中心領(lǐng)導(dǎo)參加，海龍公司由監(jiān)理管理部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，總監(jiān)參加，一行二十多人。此次交流活動(dòng)為上海監(jiān)理大企業(yè)間的交流，也是公司級工程管理部門之間的經(jīng)驗(yàn)交流，更是項(xiàng)目部總監(jiān)管理經(jīng)驗(yàn)的探討。
會(huì)議圍繞如何提升及規(guī)范監(jiān)理的工作、樹立監(jiān)理工作的良好形象以及提升監(jiān)理在當(dāng)今建筑行業(yè)的地位進(jìn)行了討論交流。
首先由交響樂團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)代表陳國棟分別從項(xiàng)目概況、項(xiàng)目的特點(diǎn)與難點(diǎn)、工程進(jìn)展、監(jiān)理理念、監(jiān)理工作方法等五個(gè)方面做了簡要介紹，同時(shí)對市府1號文的工作精神、對監(jiān)理工作的基本要求及本監(jiān)理項(xiàng)目部對市府1號文的執(zhí)行情況及工作方法進(jìn)行了介紹。
交響樂團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)陸榮欣就監(jiān)理管理理念（①對建設(shè)單位“體現(xiàn)技術(shù)、贏得信任、關(guān)注需求、真誠服務(wù)”；②對施工單位共同理念的有效管理；③監(jiān)理項(xiàng)目部內(nèi)部“用心服務(wù)、提升形象、力求創(chuàng)新”），質(zhì)量控制的規(guī)范化、有效性等進(jìn)行了詳細(xì)介紹。
公司領(lǐng)導(dǎo)楊長清從公司的企業(yè)文化、公司人力資源管理等方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹、就如何培養(yǎng)高學(xué)歷、高素質(zhì)的年輕人才及在公司平臺(tái)上更好的學(xué)習(xí)與發(fā)展等內(nèi)容進(jìn)行了廣泛的交流，以及如何更好地體現(xiàn)幫、帶效果，希望年輕人既要有城府，更要有修養(yǎng)跟涵養(yǎng)。
會(huì)上，海龍監(jiān)理公司就在實(shí)際監(jiān)理工作中遇到的實(shí)際問題及如何更好地開展監(jiān)理項(xiàng)目咨詢服務(wù)、公司的貫標(biāo)體系執(zhí)行等內(nèi)容與項(xiàng)目部進(jìn)行了深入討論。
最后，海龍監(jiān)理公司對交響樂團(tuán)項(xiàng)目部的相關(guān)資料及實(shí)際工作中的方式、方法等內(nèi)容進(jìn)行了深入探討和交流，并提出了寶貴意見和建議。肯定了項(xiàng)目部監(jiān)理對施工方的告知會(huì)議、監(jiān)理階段工作小結(jié)、三級驗(yàn)收、項(xiàng)目部監(jiān)理人員管理、提前管理意識(shí)、目標(biāo)管理等方面的成果。
通過本次交流，雙方從中受益頗多，在今后的監(jiān)理工作過程中需再接再厲，不斷地學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理的綜合素質(zhì)和能力，不斷規(guī)范自身的監(jiān)理工作行為，樹立良好的監(jiān)理形象。
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