5月26日，上海建科工程咨詢有限公司2023年工作會(huì)議順利召開，集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席徐文，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部等參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委書記、執(zhí)行董事張強(qiáng)主持。
會(huì)上，公司黨委副書記、總經(jīng)理郁勇對(duì)公司年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署與動(dòng)員。郁勇指出，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大的開局之年、集團(tuán)上市元年，也是公司“十四五”規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵之年，發(fā)展任務(wù)繁重，就如何將全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作做深做實(shí)，從五個(gè)方面進(jìn)行了具體部署：一是在年度指標(biāo)和“十四五”規(guī)劃發(fā)展定位方面，要堅(jiān)定信心完成工作任務(wù)，科學(xué)分解工作目標(biāo)，層層壓實(shí)工作責(zé)任，著眼長(zhǎng)期發(fā)展，優(yōu)化工作舉措，贏得發(fā)展先機(jī)。二是在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展方面，要加快推動(dòng)轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)高效發(fā)展，努力提高轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)占比，以科技創(chuàng)新帶動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展，拓展專業(yè)領(lǐng)域，提高建科品牌影響力。三是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方面，要強(qiáng)化企業(yè)科研底蘊(yùn)，推動(dòng)工程建設(shè)質(zhì)量安全管控方式升級(jí)，促進(jìn)生產(chǎn)組織模式變革，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)管理創(chuàng)新、促進(jìn)提質(zhì)增效。四是在高素質(zhì)人才和工效聯(lián)動(dòng)方面，要強(qiáng)化“人才是第一資源”的概念，重視高層次人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，完善激勵(lì)分配機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)新活力與干事熱情。五是在合規(guī)性和規(guī)范管理方面，要圍繞信息披露透明、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確、監(jiān)管要求嚴(yán)格等重點(diǎn)，主動(dòng)落實(shí)合規(guī)管理融入生產(chǎn)活動(dòng)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
在企業(yè)管理和發(fā)展的專題分享交流中，公司副總經(jīng)理孫靜從業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的核心概念出發(fā)，詳細(xì)闡述了在公司發(fā)展過(guò)程中要注意的重點(diǎn)工作以及相應(yīng)管理舉措；本次會(huì)議特邀湖北君邦環(huán)境公司市場(chǎng)總監(jiān)侯際榮，圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展主題，就如何主動(dòng)對(duì)接客戶需求，進(jìn)行產(chǎn)品定位與價(jià)值定位，從而實(shí)現(xiàn)服務(wù)與產(chǎn)品的市場(chǎng)擴(kuò)大化等，深入分享系統(tǒng)思路和獨(dú)到見解。
本次會(huì)議中還舉行了2023年度績(jī)效合約簽訂儀式，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人分別簽訂了年度績(jī)效合約，通過(guò)明確部門年度工作目標(biāo)，壓實(shí)主要經(jīng)營(yíng)者的管理責(zé)任。
公司黨委書記、執(zhí)行董事張強(qiáng)結(jié)合集團(tuán)部署要求和公司年度重點(diǎn)工作，就如何服務(wù)新發(fā)展格局、把握新形勢(shì)新要求，科學(xué)統(tǒng)籌好發(fā)展與質(zhì)量，提出了以下四點(diǎn)要求：一是厚植高質(zhì)量發(fā)展根基。堅(jiān)持以質(zhì)取勝、效益優(yōu)先，以長(zhǎng)期平穩(wěn)健康發(fā)展為目標(biāo)，開源與節(jié)流并重，堅(jiān)持抓效益提升、抓精細(xì)化管理，不斷提高發(fā)展質(zhì)量及效益水平。二是凝心聚力完成績(jī)效目標(biāo)。統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真梳理目標(biāo)任務(wù)和要求，明確工作思路與措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地見效。三是持續(xù)優(yōu)化組織體系和管理機(jī)制。統(tǒng)籌調(diào)配管理資源，實(shí)施強(qiáng)績(jī)效發(fā)展激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。四是著力防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。全面構(gòu)建合規(guī)管理體系，主動(dòng)適應(yīng)上市公司管理要求，完善風(fēng)險(xiǎn)與隱患雙重排查機(jī)制，助力企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。
集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席徐文對(duì)公司過(guò)去一年所取得的成績(jī)表示了充分肯定，就如何在新的一年實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，以實(shí)干實(shí)績(jī)開創(chuàng)新局面，提出了希望和要求：一是務(wù)必保持“建科有我、建功有我”的干勁與信心。要科學(xué)研判形勢(shì)，直面發(fā)展難題和挑戰(zhàn)，落實(shí)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃，積極構(gòu)建產(chǎn)業(yè)布局，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)，在具體落實(shí)中體現(xiàn)建科高度，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。二是務(wù)必落實(shí)攻堅(jiān)克難過(guò)程中超水平的舉措與實(shí)踐。要加快轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展，加大人才培養(yǎng)力度，加快推動(dòng)新技術(shù)和關(guān)鍵成果應(yīng)用，提升管理能力，防范安全風(fēng)險(xiǎn)，打造企業(yè)核心能力，充分挖掘市場(chǎng)潛力，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新高地。三是務(wù)必體現(xiàn)黨建引領(lǐng)在發(fā)展過(guò)程中的保障作用。要深入貫徹黨的二十大精神，落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任和要求，扎實(shí)開展黨建工作，完善基層組織建設(shè)，深入開展特色黨建品牌創(chuàng)建和推廣，促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
