為了主動適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，提高公司管理效率，增強公司總體實力，公司決定啟動新一輪的信息化建設(shè)。2015年9月7日下午，公司在六樓會議室召開信息化建設(shè)啟動大會，總結(jié)公司信息化建設(shè)的前期工作，對進一步推進企業(yè)信息化建設(shè)進行動員，并對下一步工作明確要求。會議由技術(shù)質(zhì)量中心主任陸榮欣主持，公司領(lǐng)導(dǎo)周紅波和鄧紹倫出席了會議，公司各職能中心負責(zé)人、各事業(yè)部總工及相關(guān)人員共20余人參加了會議，信息化建設(shè)合作伙伴上海企源科技股份有限公司（AMT）、上海普華科技發(fā)展股份有限公司和深圳市藍凌軟件股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)及項目實施組相關(guān)人員也參加了會議。
會上，技術(shù)質(zhì)量中心主任陸榮欣再次強調(diào)了信息化建設(shè)項目的兩大根本目標，新系統(tǒng)一是要為管理提供支持，二是為員工日常辦公提供服務(wù)，既對公司關(guān)鍵資源的管理產(chǎn)生幫助，提高公司的管理效率和效益，又能對員工的日常工作和成長提供支持，對公司知識和經(jīng)驗的傳承提供支撐。信息化項目實施組向大會報告了信息化建設(shè)團隊、計劃節(jié)點、工作思路和工作機制，并表示珍視合作機會，希望各方齊心協(xié)力的通過信息化手段固化公司的業(yè)務(wù)模式和管理智慧，承諾將全力配合公司的信息化推進，按照3年計劃保質(zhì)保量的完成工作，努力將公司的信息化項目打造成工程咨詢領(lǐng)域的樣板項目。
公司副總經(jīng)理鄧紹倫指出，各供應(yīng)商之間要加強溝通和保持信息暢通，體現(xiàn)一流的工作水準，在全面實現(xiàn)系統(tǒng)功能的同時優(yōu)化工作流程，保證系統(tǒng)實際操作的便捷性和高效性。
最后，公司副總經(jīng)理兼總工程師周紅波作了重要發(fā)言，希望各單位和部門更加重視項目計劃的緊迫性，進一步加強后期推進工作的力度。在下一步工作中，要明確三項要求：一是AMT要加強工作機制的執(zhí)行性，做好主控和銜接工作，擔(dān)當進程的推動者和項目成果的把控者，實施全面質(zhì)量管理，在成果驗收方面加強設(shè)計；二是各供應(yīng)商要以項目為主線，打通財務(wù)管理系統(tǒng)和人力資源系統(tǒng)；三是在具體的開發(fā)過程中，要以用戶為設(shè)計導(dǎo)向，確保系統(tǒng)的開放性、拓展性和兼容性。
技術(shù)質(zhì)量中心
項興彬
