2015年11月7日，在公司高層的支持與領導下，質量技術中心牽頭主辦的“工程管理咨詢論壇”在建科大廈3樓會議廳成功舉辦。此次論壇邀請了清華大學張建平教授以及公司內相關部門的主要負責人共同就公司該如何利用BIM助力轉型，切實為企業和客戶創造價值進行了經驗分享和專題討論。
清華大學張建平教授從理論的角度作了題為“國內外BIM應用現狀及典型案例價值分析”的開場報告。報告就BIM的定義、構成、特征、國內外BIM政策和標準的發展狀況、國內外BIM應用水平比較、BIM技術在設計施工運維階段的典型案例進行了介紹。借此，張教授指出，建設行業推廣BIM技術的核心價值須體現在四個方面：實現建設項目全生命周期的信息共享；實現建設項目全生命周期的可預測和可控制；促進建設行業生產方式的改變；推動建設行業的工業化發展。簡言之，優化項目性能、提升項目建設效率、改善項目質量和安全狀況以及實現項目全過程的可預測性是建設項目應用BIM的真正價值所在。
第八事業部技術研發部經理曾莎潔關于“面向業主的項目數字化協同管理技術研究與應用”的主題報告分享了其團隊在“面向業主，實現數字化協同管理”方面所做出的努力及取得的成果。報告最后引用凱文?凱利《未來20年科技的必然走向》一文表現了其團隊對公司發展BIM技術的信心和美好愿景。同樣地，第四事業部項目經理吳天華作了“基于BIM技術的監理信息系統開發與應用“的專題報告。報告重點討論了BIM在監理工作中發揮的作用，介紹了其團隊在監理平臺軟件開發方面的成果。該信息系統的開發旨在提高監理工作效率，增強監理的核心價值。
部分相關部門的主要負責人分享并深入討論了公司在具體項目實踐中的BIM應用范圍、應用內容、應用成果及應用心得。第四事業部項目經理王錚的“廈門東南國際航運中心大廈BIM咨詢實踐與價值分析”、第八事業部咨詢經理曹曉瑾的“后世博項目BIM咨詢實踐及價值體現”、第七事業部項目總監“瑞金質子醫院項目基于BIM的監理服務模式及價值”、第八事業部咨詢經理王燕峰“BIM在申通地鐵十八號線項目中的應用”、公司副總工兼項目總監顧軍“蘇州工業園區體育中心監理BIM應用實踐”、第八事業部咨詢副總監胡華峰的“廣州白云國際機場項目BIM咨詢策劃與實踐”報告引起了論壇現場的廣泛共鳴與交流。
面對BIM熱潮，項目管理公司副總經理成晟從項目管理的視角分析了BIM應用的實際狀況。報告指出，BIM技術在縮短項目工期、精準項目預算、改善項目效率和質量、提高運維效率方面與理論預期相差甚遠，固化的工作流程使得BIM在項目管理中的價值并未真正體現出來。因此，BIM的價值實現從根本上要取決于管理變革，只有從技術發展倒逼管理變革才能真正翻開BIM在工程管理實踐中的新篇章。
BIM在助力建科咨詢轉型升級，為企業和客戶創造價值方面既是機遇又是挑戰。當前，BIM技術的應用已成為公司實現跨越式轉型發展的必然途徑。公司經過4年的BIM項目實踐積累，目前已經形成基于BIM的全過程項目管理服務，積累了一批典型應用的項目經驗。但是，為了加快實現“核心業務BIM化、BIM業務咨詢化”的戰略目標，公司各事業部和子公司之間的合作與交流至關重要，唯有在不斷探索并積極推廣BIM技術在公司業務中應用的先進經驗和創新成果，才能切實提高公司BIM技術的應用能力，進而提高企業的核心競爭力。為時一天的論壇激發了與會人員對BIM應用成果及發展方向的深入交流與思考，取得了圓滿成功。
