——記第四事業(yè)部第三季度班組學(xué)習(xí)交流會(huì)
盛夏以瀾,清秋將至,為了提升專業(yè)技術(shù)能力及水平，促進(jìn)相互交流學(xué)習(xí)，加深班組人員對(duì)事業(yè)部各條線工作運(yùn)行情況的了解，第四事業(yè)部于近期在公司多功能廳召開了第三季度班組學(xué)習(xí)交流會(huì)，50多名骨干核心員工齊聚一堂。
會(huì)議分二個(gè)階段，上半場(chǎng)以學(xué)習(xí)，交流為主旨，首先由星港國(guó)際中心項(xiàng)目總監(jiān)代表張明華分享了關(guān)于“液壓爬模”監(jiān)理控制要點(diǎn)。“液壓爬模”技術(shù)具有自動(dòng)化程度高，安全性好，施工組織簡(jiǎn)單，標(biāo)準(zhǔn)化程度高等特點(diǎn)，廣泛應(yīng)用于高層建筑剪力墻結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)核心筒等現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程。張總根據(jù)“液壓爬模”的施工順序及工藝，結(jié)合新港國(guó)際項(xiàng)目的實(shí)際管控經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)介紹了準(zhǔn)備、安裝、使用、拆除四個(gè)階段的監(jiān)理控制要點(diǎn)。
隨后，長(zhǎng)橋街道總監(jiān)常盛領(lǐng)著大家詳盡剖析了新版《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。區(qū)別于一般枯燥的規(guī)范宣講，這一講把重點(diǎn)落在新舊規(guī)范的對(duì)比上，使大家對(duì)此版的修行部分一目了然，躍然于紙上。常總結(jié)合自己日常工作實(shí)踐，就修訂內(nèi)容細(xì)致生動(dòng)的逐條解讀，更是緊緊的抓住了場(chǎng)下的各位，培訓(xùn)效果極佳！
之后的自由交流環(huán)節(jié)，給平時(shí)分散在各地的同事們提供了充分的交流平臺(tái)。大家已兩堂講座的主題為出發(fā)點(diǎn)，或是提出項(xiàng)目上遇到的問題，或是分享自己的切身經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛輕松而熱烈。兩位講師與各位與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也是熱情高漲的投入交流中，對(duì)各種問題紛紛給出自己的理解與建議，將會(huì)議推向了第一個(gè)高潮！
會(huì)議下半場(chǎng)的主題是自省和提升，稍事茶歇之后，事業(yè)部副總經(jīng)理康勇上臺(tái)通報(bào)經(jīng)營(yíng)情況。康總先是結(jié)合今年市場(chǎng)形勢(shì)及考核指標(biāo)，對(duì)截止2016年9月事業(yè)部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)做了詳細(xì)剖析，隨后指出對(duì)優(yōu)勢(shì)板塊和區(qū)域市場(chǎng)的鞏固、拓展，對(duì)管理類業(yè)務(wù)的不斷嘗試、創(chuàng)新，依然是下一階段確保事業(yè)部經(jīng)營(yíng)整體健康、可持續(xù)性的發(fā)展的關(guān)鍵所在。
人力資源工作由分管領(lǐng)導(dǎo)楊海濤進(jìn)行匯報(bào)。前三季度，事業(yè)部針對(duì)新開項(xiàng)目人員配置、制度梳理、區(qū)域分公司人力資源管理架構(gòu)搭建等方面做了大量工作，并取得一定成績(jī)。在“職稱構(gòu)成”上，近幾年青年員工培養(yǎng)工作的累積效益也開始逐漸顯現(xiàn)。最后一個(gè)季度，人力資源部將繼續(xù)秉承“服務(wù)”、“管理”思路，圍繞新員工培訓(xùn)、應(yīng)屆生帶教、2017屆校招、年度考核等方面開展工作，盡全力使人力條線可以跟上事業(yè)部的高速發(fā)展。
接下來，事業(yè)部常務(wù)副總、總工程師孫靜通過“壓力、自省、改進(jìn)”三個(gè)關(guān)鍵詞為大家通盤解讀了部門所屬所有項(xiàng)目的運(yùn)行情況。詳盡的檢查數(shù)據(jù)，多維度的對(duì)比，典型項(xiàng)目及常見關(guān)鍵問題的分析，讓各位在座的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，上半年工作得到充分肯定的同時(shí)，更客觀冷靜的觀察到了缺點(diǎn)與不足。通報(bào)過程中，孫總更為大家點(diǎn)出了體系與專項(xiàng)的關(guān)聯(lián)性、監(jiān)理行為、技術(shù)能力、自查有效性、對(duì)標(biāo)比較等改進(jìn)重點(diǎn)，提出了“全員意識(shí)，自我管理”的工作目標(biāo)，為各項(xiàng)目最后一個(gè)季度的提升沖刺指明了方向。
會(huì)議最后，事業(yè)部總經(jīng)理周海浪總結(jié)了三季度的工作并對(duì)下一階段任務(wù)進(jìn)行了重點(diǎn)部署。周總首先對(duì)事業(yè)部所有同事們大半年的辛勤付出給予了充分肯定及感謝！隨后，周總已當(dāng)下熱門的三星新款手機(jī)電池缺陷為例，指出控制風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目運(yùn)行安全、質(zhì)量才是事業(yè)部長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的基石！最后，周總不忘鼓勵(lì)大家“走出去”，順應(yīng)行業(yè)潮流，響應(yīng)公司“十三·五”戰(zhàn)略，積極勇敢的開拓全國(guó)市場(chǎng)！
第四事業(yè)部
