——《中國建設(shè)報》專題報道我司模塊化監(jiān)理工作模式
近期，《中國建設(shè)報》刊登了我司蘇州工業(yè)園區(qū)體育中心項目“模塊化管理提高監(jiān)理效率”內(nèi)容，該項目是公司2016年度樣板項目驗收第一名。在項目實施過程中，蘇州工業(yè)園體育中心利用BIM技術(shù)，創(chuàng)新性地引入模塊化管理模式，針對性地在工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和信息管理工作中采用模塊化管理方法，取得了不俗的成績。
模塊化管理在工程監(jiān)理質(zhì)量控制中的應(yīng)用
“模塊”概念的確定和工程內(nèi)容的模塊劃分，是模塊化管理的基石，不同的工程內(nèi)容，根據(jù)不同的原則將其劃分成若干個模塊，賦予每個模塊獨立特定的內(nèi)容；而所有模塊之間又有著隱含的關(guān)系，可以聯(lián)結(jié)起來合成一個整體，完成整個工程的功能。因此，對工程內(nèi)容進行模塊劃分，是將模塊化管理應(yīng)用于監(jiān)理工作的基本前提。
就質(zhì)量控制工作而言，單個模塊內(nèi)容工序識別是模塊劃分之后首先需要進行的。施工工序的確定可以更加清晰的顯示出模塊內(nèi)工序控制的重點，不僅能明確監(jiān)理驗收要求，還能幫助施工單位明確具體控制要求，有效控制各道工序質(zhì)量。
工序識別要求確定完成模塊內(nèi)容的所有工序及其施工順序，確定每道工序的施工內(nèi)容，使用材料，控制重點，驗收方法，對應(yīng)責(zé)任人等信息，同時關(guān)注工序間的交叉搭接，識別出所有工序中涉及結(jié)構(gòu)安全、觀感效果、使用功能等影響最終工程交付成果的工序并加以重點關(guān)注，最終將所有內(nèi)容匯總成一張完整的模塊工序控制一覽表，為后續(xù)工程實體質(zhì)量控制提供有效的管理工具。工序識別是在完成模塊劃分的基礎(chǔ)上，對模塊區(qū)域內(nèi)的施工工序及相應(yīng)控制內(nèi)容進行識別確定，而以工序識別為基礎(chǔ)，則可以進行模塊內(nèi)容的質(zhì)量控制。
以蘇州工業(yè)園區(qū)體育中心項目中的體育館鋼結(jié)構(gòu)工程為例，蘇體監(jiān)理先根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點，將整個體育館鋼結(jié)構(gòu)分為外圍和屋架兩大部分，然后對這兩部分分別進行施工區(qū)域模塊的劃分。鑒于鋼結(jié)構(gòu)劃分的模塊之間相似度很高，工序識別成果基本可以通用，蘇體監(jiān)理在模塊劃分完成之后，分別對外圍和屋架單個模塊進行了工序識別，并通用于兩大部分的其他模塊，此次工序識別不僅確定了模塊內(nèi)構(gòu)件數(shù)量，焊縫條數(shù)、焊接形式等內(nèi)容，更對模塊內(nèi)每道工序進行了清晰明了的劃分，進而確定了工序控制的重點。在此基礎(chǔ)上，梳理出了模塊內(nèi)的工序基本流程圖和更細致更準確的模塊工序控制一覽表。
模塊化管理在工程監(jiān)理進度及投資控制中的應(yīng)用
如果說模塊化管理中工作內(nèi)容分解的特點有助于監(jiān)理質(zhì)量控制工作的展開，那通過模塊分析對整體工作的進度、成本進行預(yù)判這一優(yōu)勢則在監(jiān)理進度和投資控制工作中，起到了舉足輕重的作用。BIM技術(shù)的應(yīng)用，已在質(zhì)量控制中嶄露頭角，通過軟件建模，將工程進度在模型中實時展現(xiàn)出來，將完成實際和計劃進度對比，同時提取模型中的數(shù)據(jù)信息，完成工程計量的確認，從而為工程投資的控制提供基礎(chǔ)。
以蘇體監(jiān)理鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)組負責(zé)的體育館為例，在鋼結(jié)構(gòu)BIM模型中，構(gòu)件的數(shù)量和形態(tài)等信息都與深化設(shè)計圖紙一一對應(yīng)，蘇體監(jiān)理將不同狀態(tài)的構(gòu)件標(biāo)記為不同的顏色，以周或月為單位，對計劃施工區(qū)域進行標(biāo)記，同時根據(jù)實際情況，將現(xiàn)場材料供應(yīng)，構(gòu)件安裝，驗收完成情況分別標(biāo)記成不同顏色反映在BIM模型中，通過定期（同通是一周）對比，確定工程進度情況，并利用BIM軟件的統(tǒng)計功能，以顏色為篩選條件，統(tǒng)計出工程量并導(dǎo)出工程量統(tǒng)計表，及時配合業(yè)主統(tǒng)計出符合不同付款條件要求的工程量情況。
模塊化管理在監(jiān)理信息管理中的應(yīng)用
模塊化管理模式的應(yīng)用，使得施工過程中產(chǎn)生的材料報驗、工序報審資料質(zhì)量良好，資料的有效性、邏輯準確性都有了很好的保障，模塊劃分和工序識別更是直截了當(dāng)，確定了工序報驗的數(shù)量和順序，確保了資料不缺項漏項以及時間邏輯順序的準確性。
針對體育館鋼結(jié)構(gòu)的工程資料，蘇體監(jiān)理咨詢制定了《工序報審一覽表》，用于跟蹤確定工序報驗情況，組建了子分部工程的預(yù)立卷，確定了整個體育館鋼結(jié)構(gòu)工程從開工到竣工可能產(chǎn)生的資料需要用到的表式，并將其推廣到工程中的其他專業(yè)，將不同專業(yè)間的通用性資料進行交叉對比和梳理，更廣泛的保證了資料的完整性。
模塊化管理是當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的趨勢，蘇體監(jiān)理通過實際行動證明，在監(jiān)理工作中推行模塊化管理，可以極大地提高監(jiān)理工作的效率，同時也更容易將監(jiān)理工作的成果展示出來。在具體的實施過程中，蘇體監(jiān)理發(fā)現(xiàn)，仍有許多需要完善和深入挖掘的地方，如將模塊化管理模式應(yīng)用到“三管三控一協(xié)調(diào)”的其他方面；聯(lián)合不同專業(yè)間的模塊化管理，打破各自為戰(zhàn)的現(xiàn)狀，將模塊化管理統(tǒng)籌到整個項目的監(jiān)理工作當(dāng)中；將模塊化管理從施工階段的事前管理推廣到整個項目生命周期的監(jiān)理工作當(dāng)中等；后續(xù)的研究和討論可以從這些方面入手，將模塊化管理更好的完善，更大范圍的推廣，以期能為監(jiān)理行業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
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