——公司召開2017年中工作溝通會
2017年8月15至16日，上海建科工程咨詢有限公司在建科大廈6樓大會議室召開了2017年中工作溝通會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各直屬業(yè)務(wù)機構(gòu)管理班子，職能中心負責(zé)人出席了此次會議。
為期兩天的會議中，公司各直屬業(yè)務(wù)機構(gòu)就上半年的主要工作進行了一一匯報，分別回顧了上半年總體績效完成情況，分析了目前面臨的困難與挑戰(zhàn)，并對下半年工作進行了深入思考和具體安排。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對各直屬業(yè)務(wù)機構(gòu)上半年的工作表示了肯定，尤其是市場經(jīng)營等方面的顯著工作成效，同時進一步明確了下半年工作重點和要求：
落實公司十三五發(fā)展戰(zhàn)略，把公司戰(zhàn)略思路和目標分解到各部門的發(fā)展規(guī)劃中，夯實基礎(chǔ)，明確路徑，精準發(fā)力，堅持“全國化、專業(yè)化、集團化”的發(fā)展舉措，推動公司升級轉(zhuǎn)型。
大力開展全過程工程咨詢服務(wù)研究和實踐，主動響應(yīng)國家政策導(dǎo)向，把握行業(yè)發(fā)展方向和重要契機，加強建科咨詢公司各板塊的對接與融合，整合出具備特色的一體化工程咨詢服務(wù)模式。
重視降本增效和開源節(jié)流，強化成本控制意識，提高自身管理效率，進一步實現(xiàn)精細化管理；加強現(xiàn)金流管理，細化和落實項目收款計劃，保障公司安全運行和健康發(fā)展。
深化區(qū)域發(fā)展和屬地化管理，做深、做實現(xiàn)有區(qū)域并且努力實現(xiàn)新的市場突破；強化組織驅(qū)動，配套管控體系，注重資源前移和管理前移，確保全國化戰(zhàn)略落地。
注重人才隊伍建設(shè)，積極引進專業(yè)人才，持續(xù)培養(yǎng)骨干人才，提高導(dǎo)師帶教成效，建設(shè)完善的人才梯隊；進一步關(guān)注和關(guān)心項目一線員工，加強溝通交流，了解需求、解決困難、幫助發(fā)展、凝聚合力。
增強項目風(fēng)險把控能力，提高技術(shù)質(zhì)量管控能力，在項目運行過程中，嚴控風(fēng)險，時刻督促項目工作人員盡職履責(zé)，把風(fēng)險管控落到實處，確保人員和工程安全，保障公司穩(wěn)健發(fā)展。
全面開展“信息化三年行動計劃”，按計劃實施一體化信息平臺費控等模塊上線運行，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理完善，確保實現(xiàn)資金、合同、五大業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)年底全面上線。
加強科技能力建設(shè)，加大科研創(chuàng)新投入，把科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，同時以全過程工程咨詢?yōu)閷?dǎo)向，各部門加強聯(lián)動，抓住機會，打造能力，在已有科研基礎(chǔ)上，加強重點課題項目的申報與研究。
不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，在企業(yè)運行管理、工程項目管理等各項工作中，都要強化紅線意識、規(guī)范意識、法制意識。
