——公司召開全過程工程咨詢項目垂直管理會
上海建科工程咨詢有限公司公司聚焦全過程工程咨詢服務的能力提升、水平提高和管理加強，于近日專門組織召開了全過程工程咨詢項目垂直管理會。會議由運營管理部組織，公司總工程師陸榮欣，全過程咨詢管理中心、各重點全過程工程咨詢項目負責人代表及相關業務機構總工程師共同參加本次會議。
從2021年起，公司所有全咨項目將納入規范化管理體系，運營管理部定期滾動檢查、記錄項目檢查結果，納入績效體系，持續對全咨項目進行垂直管理。本次會上，運營管理部代表公司通報了2020年重點全過程工程咨詢項目檢查情況，并結合公司2020版全過程工程咨詢業務體系文件相關內容，要求業務機構承擔起搭建技術資源后臺的任務，做實業務機構檢查，重視并組織項目部做好全咨項目策劃。
會上，義烏大劇院項目、杭州蕭山國際機場項目、深圳醫院群項目的項目負責人對項目運行情況進行簡要匯報。各參會人員分別從如何構建一體化全咨服務團隊、如何利用公司優質專家資源為全咨服務提供亮點、如何做好全咨策劃工作等提出了意見建議，進行了充分交流。
義烏大劇院項目經理孫楠琪重點分享了全咨服務應用的項目管理方法，包括利用WBS做項目結構分解和項目合同分解、利用任務跟蹤表跟進問題解決進展等，最后針對如何提高全咨服務人員素質、實現全過程全員參與、更好地進行資源整合等問題提出自己的思考。
杭州蕭山國際機場項目咨詢版塊負責人任倩重點從項目建章立制、工程技術及設計管理、進度管理、招標采購管理、投資控制管理、施工管理等方面進行了分享，提出全咨項目人員應該通過加強管理和技術的學習，提升兩種能力：對于建筑物本身功能的熟識程度和建設過程可能存在影響推進的關鍵事件的預判能力，和針對項目各階段遺漏或者存在的各種缺陷的解決能力。
深圳醫院群項目負責人李祥升結合項目服務內容，介紹了“前-中-后”的全咨服務模式，重點分享了全咨項目策劃方法。基于項目結構分解形成全咨服務總體策劃以及各個管理模塊的分項策劃，并在項目實踐中不斷總結完善管理工具。
公司總工程師陸榮欣指出，聚焦全過程工程咨詢發展，要進一步優化全咨管理，完善服務模式，敢為行業領先：一是要落實公司管理體系要求，全咨服務各階段要嚴格執行規定流程、做好規定動作、應用規定方法；二是要結合業主要求，提供“規范+特長”服務，發揮前臺作用，強化中后臺支撐，挖掘特長服務，突出亮點和特色，提升服務水平，確保顧客滿意；三是要注重積累和創新，重視階段總結交流，創新工具方法，打造建科咨詢品牌。
